آرشیو نویسنده: محمد عسکری

برنامه‌های قدردانی از کارکنان، زمانی که به‌درستی اجرا شوند، چیزی فراتر از یک حرکت خوشایند و انسان‌دوستانه هستند؛ آن‌ها به ابزاری استراتژیک برای پیشبرد اهداف کلان سازمان تبدیل می‌شوند. بسیاری از شرکت‌ها منابع قابل توجهی را صرف پاداش و تقدیر می‌کنند، اما بدون اتصال این برنامه‌ها به اهداف استراتژیک، این سرمایه‌گذاری‌ها اغلب به نتیجه مطلوب […]

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها دیگر تنها با تکیه بر آمار و ارقام فروش یا سود خالص ارزیابی نمی‌شوند. سرمایه حقیقی یک شرکت، فرهنگی است که در تار و پود آن تنیده شده و این فرهنگ، چیزی جز بازتاب ارزش‌های اخلاقی آن نیست. اما ارزش‌ها، تا زمانی که بر روی کاغذ یا دیوار دفتر مدیرعامل […]

محیط کاری که در آن کارکنان احساس ارزشمندی می‌کنند، تنها یک محیط «خوب» نیست؛ بلکه یک مزیت رقابتی استراتژیک است. در قلب این احساس ارزشمندی، برنامه‌های قدردانی و تقدیر قرار دارند. اما سؤالی که بسیاری از مدیران و متخصصان منابع انسانی با آن روبرو هستند این است: «چگونه می‌توانیم یک بودجه مؤثر و معقول برای […]

در دنیای کسب‌وکار پرشتاب امروز، که تیم‌ها بیش از هر زمان دیگری به صورت پراکنده و دورکار فعالیت می‌کنند، حفظ انگیزه و تقویت ارتباطات داخلی به یک چالش اساسی تبدیل شده است. دیگر روش‌های سنتی قدردانی از کارکنان، مانند نصب یک پوستر بر روی برد اعلانات یا تقدیر در جلسات فصلی، به تنهایی کافی نیستند. […]

در دنیای پرشتاب امروز، همه ما در تکاپوی رسیدن به اهداف بزرگ، کسب موفقیت‌های چشمگیر و ارتقای مداوم هستیم. اما در این ماراتن بی‌پایان، اغلب یک عنصر حیاتی را فراموش می‌کنیم: قدردانی از مسیر پیموده شده. ما آنقدر بر قله‌ای که در دوردست قرار دارد تمرکز می‌کنیم که از تماشای منظره‌های زیبای دامنه و لذت […]