تصور کنید وارد شرکتی میشوید که در آن کارمندان نه تنها برای دریافت حقوق، بلکه با شور و اشتیاق برای رسیدن به اهداف سازمان تلاش میکنند. شاید فکر کنید دستیابی به چنین فرهنگ سازمانی نیازمند بودجههای کلان و امکاناتی نظیر باشگاههای اختصاصی یا سفرهای خارجی است؛ اما واقعیت چیز دیگری است. بسیاری از کسبوکارهای موفق […]
آرشیو نویسنده: محمد عسکری
۲۸
بهمن
بهمن
در دنیایی که تورم افسارگسیخته قدرت خرید کارمندان را هر روز کمتر میکند، تکیه بر «افزایش حقوق سالانه» دیگر یک استراتژی برنده نیست. مدیران منابع انسانی و صاحبان کسبوکارهایی که صرفاً به درصدهای افزایش حقوق دولتی بسنده میکنند، به زودی با موجی از استعفای نیروهای کلیدی یا بیانگیزگی شدید مواجه خواهند شد. واقعیت تلخ این […]
۲۱
بهمن
بهمن
تصور کنید بهترین استعدادهای بازار را جذب کردهاید، اما پس از شش ماه، آنها یکییکی سازمان شما را ترک میکنند. مشکل کجاست؟ حقوق کم؟ حجم کار زیاد؟ یا چیزی عمیقتر که نادیده گرفته شده است؟ در سال ۱۴۰۳، معادله مدیریت منابع انسانی تغییر کرده است. دیگر پینگپنگ در اتاق استراحت یا ناهار رایگان کافی نیست. […]
۱۴
بهمن
بهمن
ورود نسل زد (Gen Z) به بازار کار، دیگر یک پیشبینی برای آینده نیست؛ این واقعیتِ امروزِ سازمان شماست. اگر مدیر یا کارفرمایی از نسلهای قبل (دهه شصت یا هفتاد) هستید، احتمالاً با چالشهایی مثل درک زبان مشترک، تفاوت در ارزشهای کاری و حتی سبک ارتباطی این همکاران جوان روبرو شدهاید. جملاتی مثل “اینها اصلا […]
۱۶
دی
دی
حتماً برای شما هم پیش آمده که یکی از بهترین اعضای تیمتان، همان کسی که همیشه روی او حساب میکردید، با یک نامه استعفا روی میزتان ظاهر شود. شوکهکننده است، نه؟ اولین فکری که به ذهن مدیران میرسد معمولاً این است: «حتماً پول بیشتری میخواهد.» اما حقیقت تلخ و البته روشنگر این است که کارمندان […]
۰۹
دی
دی
آیا تا به حال احساس کردهاید که انرژی و شور و شوق در دفتر کارتان بهتدریج در حال محو شدن است؟ انگار کارمندان حضور دارند، سر ساعت میآیند و میروند، اما «روح» سازمان شما غایب است. این پدیده دقیقاً همان چیزی است که به آن «استعفای خاموش» یا Quiet Quitting میگویند. برخلاف استعفای رسمی که […]
۰۶
دی
دی
موج فزاینده مهاجرت نخبگان و متخصصان، به یکی از جدیترین چالشهای پیش روی کسبوکارهای ایرانی تبدیل شده است. در این میان، شرکتها برای حفظ و نگهداشت استعدادهای کلیدی خود، به بازنگری در استراتژیهای جبران خدمات روی آوردهاند. یکی از داغترین بحثها در این زمینه، انتخاب میان پرداخت «حقوق ریالی» و «حقوق دلاری» است. این دوگانه، […]
۲۵
آذر
آذر
قدردانی، ابزاری قدرتمند و در عین حال نادیده گرفته شده در جعبهابزار رهبران و مدیران امروزی است. در بسیاری از سازمانها، تمرکز اصلی برای ترویج رفتارهای مطلوب بر روی سیاستهای تنبیهی، قوانین سختگیرانه و نظارت مداوم استوار است. در حالی که این رویکردها میتوانند تا حدی از بروز رفتارهای غیراخلاقی جلوگیری کنند، اما به ندرت […]
۲۴
آذر
آذر
در چشمانداز پویای کسبوکارهای امروزی، سازمانها دیگر تنها با معیارهای مالی و سودآوری سنجیده نمیشوند. نسل جدید نیروی کار و مشتریان آگاه، به دنبال معنا، هدف و تأثیر مثبت هستند. در این میان، دو مفهوم کلیدی «وفاداری کارکنان» و «مسئولیتپذیری اجتماعی شرکت» (CSR) از حاشیه به متن استراتژیهای مدیریتی راه یافتهاند. این دو مفهوم در […]
۲۳
آذر
آذر
در اکوسیستم پویای کسبوکارهای امروزی، توانایی نوآوری و انطباق سریع با تغییرات، دیگر یک مزیت رقابتی نیست، بلکه یک ضرورت برای بقا است. در این میان، مفهوم کارآفرینی درونسازمانی (Intrapreneurship) به عنوان راهکاری قدرتمند برای آزادسازی پتانسیل خلاقیت و نوآوری کارکنان ظهور کرده است. اما چگونه میتوان این روحیه کارآفرینانه را در رگهای یک سازمان […]