وبلاگ تیمی
مطالبی درباره فرهنگ سازمانی، افزایش انگیزه کارکنان، قدردانی و مدیریت بهتر تیم‌های ایرانی.
۲۳۰ مقاله در ۱۱ موضوع
قدردانی از کارکنان دورکار با ارسال Emoji یا کارت هدیه حل نمی‌شود. مسئله اصلی این است که مدیر چه کاری را می‌بیند، چه Evidenceی در حافظه می‌ماند و چه کسی فرصت دارد Contribution خود را بدون حضور فیزیکی، Self-promotion یا آنلاین‌بودن دائمی قابل‌فهم کند.…
قدردانی از کارکنان فقط با نیت خوب ایمن یا مؤثر نمی‌شود. یک برنامه ممکن است دقیقاً طبق طراحی کار کند و باز هم Popularity، تبعیض دسترسی،…
جشن گرفتن موفقیت‌های کوچک زمانی ارزش مدیریتی دارد که «برد» واقعاً چیزی را تغییر داده باشد: یک عدم‌قطعیت مهم کم شده، ریسک مشخصی بسته شده، کاربر…
فرهنگ قدردانی در سازمان‌ها با سخنرانی رهبر ساخته نمی‌شود؛ کارکنان از مجموعه سیگنال‌های روزمره نتیجه می‌گیرند چه چیزی واقعاً مهم است. رهبر درباره چه کاری سؤال…
وفاداری کارکنان با اجرای یک فهرست ده‌تایی از هدیه، آموزش، دورکاری و تشکر افزایش پیدا نمی‌کند. نخست باید بدانید در کدام گروه، کدام Outcome مشکل دارد…
بازخورد مستمر وقتی می‌تواند به رابطه کاری سالم کمک کند که اطلاعات مرتبط را در زمان قابل‌اقدام، از منبع معتبر و با حق پاسخ برساند. «بیشتر»…
قدردانی از کارکنان پس از تصویب Strategy و Design هنوز «اجرا» نشده است. Policy ممکن است کامل باشد اما Eligibility به HRIS نرسد، مدیر آموزش ندیده…
قدردانی از کارکنان می‌تواند همان روز و بدون بودجه انجام شود؛ اما «فوری» نباید به‌معنای عجولانه باشد. پیش از ارسال پیام باید بدانید چه رفتاری رخ…
مشارکت کارکنان (Employee Engagement) «شادبودن در اداره»، «وفاداری به شرکت» یا «بیشتر کارکردن» نیست. در تعریف عملیاتی این راهنما، Engagement یک حالت مثبت مرتبط با کار…
قدردانی از کارکنان ممکن است برای یک سازمان اهرم استراتژیک باشد و برای سازمانی دیگر فقط اقدام محترمانه روزمره—یا حتی در آن مقطع، پاسخ اشتباه. واژه…
شروع ساده
سازمان را رایگان ثبت کنید و از یک قدم کوچک شروع کنید: دیدن تلاش‌ها، شنیدن بازخورد و روشن کردن هدف‌های تیم.
