رهبری خدمتگزار؛ تقسیم قدرت، پاسخ‌گویی و رشد بدون پدرسالاری
رهبری خدمتگزار را با تقسیم قدرت، رفع مانع، پاسخ‌گویی، رشد و Stewardship اجرا و بسنجید؛ بدون پدرسالاری یا وعده وفاداری.
وبلاگ تیمی
تازه‌ترین نوشته‌ها از وبلاگ تیمی
مطالبی درباره فرهنگ سازمانی، افزایش انگیزه کارکنان، قدردانی و مدیریت بهتر تیم‌های ایرانی.
۲۳۰ مقاله در ۱۱ موضوع
مقاله‌ها، صفحه ۱۴
قدردانی از مربی تازه‌وارد؛ Buddy Program بدون کار نامرئی
مربی همراه تازه‌وارد را با نقش روشن، زمان محافظت‌شده، بار کاری منصفانه، Feedback و Recognition دقیق مدیریت کنید؛ بدون کار نامرئی یا بدهی عاطفی.
داستان قدردانی در محیط کار؛ روایت دقیق بدون Hero Story
داستان قدردانی را با Fact Sheet، ساختار C-C-I-B-T، Shared Credit، Consent و Privacy بنویسید؛ بدون اغراق، Hero Story یا ادعای بی‌پشتوانه.
تاب‌آوری سازمانی در بحران؛ تداوم بدون آزمون وفاداری
تاب‌آوری سازمانی را با BIA، نقش‌های حیاتی، Decision Rights، ارتباط بحران، Safe Staffing، تمرین و Recovery بسازید؛ بدون آزمون وفاداری.
سیستم پیشنهادهای کارکنان؛ از مسئله تا بهبود و قدردانی منصفانه
قدردانی از مشارکت کارکنان در بهبود فرایندهای کاری با یک پیام «ممنون از ایده خوبت» تمام نمی‌شود. کارمند باید بتواند مسئله را حتی بدون راه‌حل کامل…
احساس تعلق در محیط کار؛ ساختن تعلق بدون اجبار به همرنگی
احساس تعلق در محیط کار یعنی فرد بتواند بدون پنهان‌کردن بخش‌های مهم هویت یا تقلید از «آدم‌های موفق شرکت»، عضو معتبر تیم باشد؛ به اطلاعات و…
خبرنامه داخلی سازمان؛ قدردانی منصفانه، Consent و سنجش
خبرنامه داخلی سازمان وقتی برای قدردانی مفید است که «ویترین ستاره‌ها» نباشد؛ یک محصول Editorial با Audience، معیار انتخاب، رضایت انتشار، راستی‌آزمایی، دسترس‌پذیری و مسیر اصلاح…
قدردانی از سابقه خدمت؛ Service Awards بدون آزمون وفاداری
قدردانی از سابقه خدمت کارکنان باید سالهای همکاری را به رسمیت بشناسد، نه اینکه ماندن را «وفاداری» بنامد و در برابر آن سکوت، فداکاری یا کار…
فرصتهای رشد کارکنان؛ مسیر شغلی و Internal Mobility
راهنمای طراحی فرصتهای رشد کارکنان با مسیر شغلی، Job Architecture، شواهد مهارت، Open Posting، انتقال یادگیری و Internal Mobility منصفانه.
قدردانی از کارکنان پارهوقت و قراردادی؛ Eligibility منصفانه
راهنمای طراحی قدردانی منصفانه برای کارکنان پارهوقت، قرارداد موقت، نیروی شرکت تأمینکننده و پیمانکار مستقل با Eligibility و مسیر پرداخت درست.