وبلاگ تیمی
مطالبی درباره فرهنگ سازمانی، افزایش انگیزه کارکنان، قدردانی و مدیریت بهتر تیم‌های ایرانی.
۲۳۰ مقاله در ۱۱ موضوع
قدردانی آنلاین از کارکنان با ساختن کانال #kudos یا خرید یک Platform حل نمی‌شود. در تیم Remote، کسی که بیشتر آنلاین است، بهتر می‌نویسد یا در ساعت مدیر کار می‌کند آسان‌تر دیده می‌شود؛ در مقابل، کار Async، شیفت، نگهداشت و همکاری پشت‌صحنه ممکن است…
وفاداری کارکنان و نوآوری رابطه ساده «هرکس بیشتر می‌ماند، خلاق‌تر است» ندارند. کارمند باسابقه ممکن است دانش ارزشمند داشته باشد اما از ترس سکوت کند؛ کارمند…
قدردانی از کارکنان یاری‌رسان زمانی منصفانه است که کمک واقعی دیده شود، اما «آدم همیشه در دسترس» نسازد. پاسخ به سؤال همکار، Review کد، پوشش شیفت،…
همسوسازی برنامه‌های قدردانی با اهداف سازمانی به این معنا نیست که هر تشکر را به KPI فروش، سرعت یا سود وصل کنیم. اگر سازمان فقط عدد…
قدردانی در محیط کار با یک «متشکرم» خوب شروع می‌شود، اما همان‌جا به مزیت رقابتی تبدیل نمی‌شود. هر رقیبی می‌تواند کانال Kudos، کارت هدیه یا مراسم…
ارزش‌های اخلاقی سازمان با نوشتن «صداقت، احترام و مسئولیت‌پذیری» روی دیوار نهادینه نمی‌شوند. ارزش وقتی واقعی است که در تعارض میان فروش و صداقت، سرعت و…
وفاداری نسل Z را نمیتوان از روی سن، مدت ماندن، روشنبودن دوربین یا علاقه به دورکاری تشخیص داد. یک نیروی ۲۴ساله ممکن است به تیم و…
تخصیص بودجه برای قدردانی از کارکنان با انتخاب یک درصد مشهور از Payroll تمام نمی‌شود. اگر تعریف هزینه روشن نباشد، یک شرکت فقط هدیه را میشمارد…
قدردانی از مشارکت کارکنان یعنی روشن کنید نظر چه کسی، در کدام تصمیم و با چه اثری وارد شده است؛ نه اینکه هر پیشنهاد را بپذیرید…
اثر قدردانی بر نگهداشت کارکنان را از Recognition و حمایت ادراکشده تا تعهد، قصد ماندن و Retention واقعی با مدل تشخیصی ۹۰روزه بسنجید.
شروع ساده
سازمان را رایگان ثبت کنید و از یک قدم کوچک شروع کنید: دیدن تلاش‌ها، شنیدن بازخورد و روشن کردن هدف‌های تیم.
