تحلیل وفاداری و ماندگاری کارکنان؛ Cohort، Survival و Driver
راهنمای تحلیل وفاداری و ماندگاری کارکنان با Commitment، Cohort، Survival، Hazard، Stay Interview و Driver analysis؛ بدون برچسب‌زدن.
وبلاگ تیمی
تازه‌ترین نوشته‌ها از وبلاگ تیمی
مطالبی درباره فرهنگ سازمانی، افزایش انگیزه کارکنان، قدردانی و مدیریت بهتر تیم‌های ایرانی.
۲۳۰ مقاله در ۱۱ موضوع
مقاله‌ها، صفحه ۱۶
حل تعارض در محیط کار؛ قدردانی جای عدالت و تصمیم را نمی‌گیرد
راهنمای حل تعارض در محیط کار با Triage، De-escalation، Mediation، Repair، Anti-retaliation و تصمیم روشن؛ نقش محدود قدردانی.
دریافت بازخورد انتقادی کارکنان؛ از شنیدن تا Close the Loop
راهنمای دریافت Upward Feedback با پروتکل واکنش مدیر، Triage، Confidentiality، Anti-retaliation و Close the Loop؛ بدون تشکر نمایشی.
کارت هدیه و پاداش کوچک کارکنان؛ بودجه، کنترل مالی و ضدتقلب
کارت هدیه و پاداش کوچک کارکنان وقتی خوب کار می‌کند که هم برای دریافت‌کننده انتخاب واقعی بسازد و هم برای سازمان مثل پول کنترل شود. خرید…
برنامه سلامت کارکنان؛ طراحی، حریم خصوصی و سنجش اثر
برنامه سلامت کارکنان با اشتراک باشگاه، اپ مدیتیشن یا مسابقه قدم‌شماری تعریف نمی‌شود. اگر حجم کار مزمن، شیفت غیرقابل‌پیش‌بینی، ابزار نامناسب یا رفتار آزارگرانه دست‌نخورده بماند،…
یادگیری مستمر برای رشد شغلی؛ Skill Portfolio و برنامه ۹۰روزه
یادگیری مستمر یعنی توانایی شناسایی شکاف، انتخاب مهارت درست، تمرین، گرفتن بازخورد و استفاده از آموخته در مسئله واقعی؛ نه جمع‌کردن دوره، مدرک و ویدئوی نیمه‌تمام.…
قدردانی در جلسات تیمی؛ پروتکل کوتاه، منصفانه و بدون اجبار
قدردانی در جلسات تیمی می‌تواند Contribution را قابل‌دیدن و رفتار مفید را روشن کند؛ اما اگر Round-robin اجباری، Spotlight ناخواسته یا فهرست تکراری افراد محبوب شود،…
شهرت برند و تجربه کارکنان؛ از ادعا تا Evidence و ترمیم اعتماد
شهرت برند و تجربه کارکنان وقتی به هم میرسند که ادعای بیرونی سازمان با شواهد روزمره کار همخوان باشد. کمپین «بهترین محل کار» نمیتواند حقوق دیرکرده،…
مدیران ارشد و فرهنگ قدردانی؛ حاکمیت، بودجه و پاسخگویی
نقش مدیران ارشد در فرهنگ قدردانی با سخنرانی تشکر، امضای لوح یا حضور در جشن تمام نمی‌شود. مدیرعامل و تیم اجرایی تعیین میکنند چه کاری دیده…
قدردانی از کارکنان در بحران؛ حمایت، بازیابی و Credit بدون قهرمانسازی
قدردانی از کارکنان در بحران نباید تحمل بیپایان، اضافهکاری یا سکوت را به فضیلت تبدیل کند. جمله «ممنون که هر شرایطی را تحمل کردید» اگر کنار…