پاداش غیرنقدی کارکنان؛ طراحی سبد انتخابی، بودجه و انصاف
راهنمای طراحی پاداش غیرنقدی کارکنان: Choice، Reward tier، TCO، Tax/Payroll، Catalog، Vendor، Fulfillment، دسترس‌پذیری، Fairness و سنجش.
وبلاگ تیمی
تازه‌ترین نوشته‌ها از وبلاگ تیمی
مطالبی درباره فرهنگ سازمانی، افزایش انگیزه کارکنان، قدردانی و مدیریت بهتر تیم‌های ایرانی.
۲۳۰ مقاله در ۱۱ موضوع
مقاله‌ها، صفحه ۹
نگهداشت کارکنان در بازار جهانی؛ حقوق ارزی، Remote و مهاجرت
راهنمای اجرایی نگهداشت کارکنان ایرانی در رقابت جهانی: از حقوق ارزی و Remote برون‌مرزی تا Stay interview، Counteroffer، جانشین‌پروری و خروج حرفه‌ای.
حس مالکیت کارکنان چیست؟ از اختیار واقعی تا مسئولیت‌پذیری
راهنمای اجرایی حس مالکیت کارکنان: تفاوت مالکیت روان‌شناختی با سهام، طراحی Decision rights، اختیار، Voice، قدردانی، Guardrail و سنجش اثر.
فرهنگ صداقت در سازمان؛ گزارش خطا بدون ترس و بدون مصونیت
راهنمای اجرایی فرهنگ صداقت در سازمان: تفکیک خطا و تخلف، کانال امن، Just Culture، بررسی منصفانه، یادگیری، اقدام اصلاحی و جلوگیری از تلافی.
بازطراحی برنامه قدردانی با بازخورد کارکنان؛ از داده تا نسخه جدید
راهنمای اجرایی بازطراحی برنامه قدردانی با بازخورد کارکنان: Listening، تحلیل داده و عدالت، Backlog، Pilot، Migration، Release note و سنجش نسخه جدید.
افزایش مشارکت در نظرسنجی کارکنان؛ نرخ پاسخ بدون اجبار
خلاصه اجرایی: افزایش مشارکت در نظرسنجی کارکنان فقط با «تشکر بیشتر» یا جایزه به دست نمی‌آید. باید جامعه واجد شرایط و مخرج نرخ پاسخ درست باشد،…
قدردانی از یادگیری کارکنان؛ تشویق تلاش مفید، نه مدرک‌گرایی
خلاصه اجرایی: قدردانی از یادگیری کارکنان وقتی مفید است که «فعالیت نمایشی» را پاداش ندهد. حضور در دوره، ساعت مطالعه یا گرفتن Badge هنوز اثبات یادگیری…
بازی برای قدردانی تیمی؛ فراگیر، داوطلبانه و بدون رقابت ناسالم
خلاصه اجرایی: بازی برای قدردانی تیمی فقط وقتی سالم است که ارزش کارکنان را به بردن مسابقه وابسته نکند. Contribution را پیش از بازی و با…
ریسک سرمایه انسانی در جذب سرمایه؛ چک‌لیست Due Diligence
خلاصه اجرایی: سرمایه‌گذار «وفاداری کارکنان» را به‌عنوان یک عدد جادویی ارزش‌گذاری نمی‌کند؛ ظرفیت اجرای برنامه و ریسک سرمایه انسانی را بررسی می‌کند. Headcount باید با Payroll…
اعتماد بین مدیریت و کارکنان؛ ساخت، سنجش و ترمیم در عمل
خلاصه اجرایی: اعتماد بین مدیریت و کارکنان با یک تشکر عمومی یا نظرسنجی سالانه ساخته نمی‌شود. کارکنان وقتی آسیب‌پذیری را می‌پذیرند که مدیریت در عمل شایستگی،…