وبلاگ تیمی
مطالبی درباره فرهنگ سازمانی، افزایش انگیزه کارکنان، قدردانی و مدیریت بهتر تیم‌های ایرانی.
۲۳۰ مقاله در ۱۱ موضوع
خلاصه اجرایی: قدردانی از خدمات بین‌واحدی وقتی مفید است که کار واقعیِ پشت درخواست‌ها را مرئی کند، اعتبار را منصفانه بین فرد، تیم و سیستم تقسیم کند و به بهبود Service Catalog، SLA، ظرفیت و Handoff برسد. تشکر نباید جای نیروی کافی، اولویت روشن،…
خلاصه اجرایی: رفتار قدردانی مدیران باید در ارزیابی عملکرد دیده شود، اما نه با «تعداد تشکر»، محبوبیت یا نرخ خروج خام. معیار سالم رفتار قابل مشاهده…
خلاصه اجرایی: «مقاومت کارکنان در برابر فناوری» برچسب تشخیصی نیست. ممکن است ابزار برای کار مفید نباشد، استفاده‌اش دشوار باشد، بار دو سیستم بسازد، شغل و…
خلاصه اجرایی: مدیریت زمان در محیط کار یعنی مدیریت تعهدها، توجه و ظرفیت در محدودیت واقعی؛ نه فشرده‌کردن کار بیشتر در ۲۴ ساعت. مسئله ممکن است…
خلاصه اجرایی: جلسه Town Hall کارکنان باید یک سیستم ارتباط دوطرفه باشد، نه ارائه طولانی مدیرعامل با چند نام برنده در پایان. طراحی خوب، Context کسب‌وکار…
خلاصه اجرایی: چشم‌انداز و مأموریت می‌توانند جهت و زبان مشترک بسازند، اما خودشان «وفاداری کارکنان» تولید نمی‌کنند. اثر آن‌ها به انتخاب‌های واقعی Strategy، منابع، رفتار مدیر،…
خلاصه اجرایی: فرهنگ سازمانی فراگیر با «مثبت بودن»، جشن یا تشکر زیاد ساخته نمی‌شود. Culture الگوی فرض‌ها و هنجارهای عمیق است؛ Climate معنایی است که کارکنان…
خلاصه اجرایی: کایزن و بهبود مستمر، مسابقه جمع‌آوری ایده یا کمپین تشکر نیستند. سازمان باید مسئله را در محل کار واقعی ببیند، Current condition و Target…
برنامه سفیر قدردانی قرار نیست چند همکار خوشبرخورد را مسئول تولید پیامهای مثبت کند. اگر نقش، اختیار، زمان و مرزهای این شبکه روشن نباشد، سفیر به…
خلاقیت و حل مسئله در محیط کار با گفتن «خارج از چارچوب فکر کنید» یا ساختن حال خوب اتفاق نمیافتد. تیم باید مسئله را درست صورتبندی…
شروع ساده
سازمان را رایگان ثبت کنید و از یک قدم کوچک شروع کنید: دیدن تلاش‌ها، شنیدن بازخورد و روشن کردن هدف‌های تیم.
