وبلاگ تیمی
مطالبی درباره فرهنگ سازمانی، افزایش انگیزه کارکنان، قدردانی و مدیریت بهتر تیم‌های ایرانی.
۲۳۰ مقاله در ۱۱ موضوع
قدردانی و نوآوری سازمانی رابطه‌ای ممکن است، نه یک دکمه جادویی. یک تشکر دقیق می‌تواند احساس ارزش اجتماعی، تمایل به کمک یا جرئت بیان را تقویت کند؛ اما اگر تیم زمان آزمایش، مهارت، داده، اختیار یا Sponsor ندارد، بیشترشدن پیام‌های تشکر الزاماً محصول، فرایند…
برند کارفرمایی و وفاداری کارکنان یک رابطه یک‌طرفه ندارند. وعده‌ای که در آگهی، مصاحبه و Offer داده می‌شود انتظار می‌سازد؛ تجربه واقعی آن انتظار را تأیید،…
قدردانی از تلاش کارکنان به این معنا نیست که هر ساعت بیشتر، هر پافشاری یا هر مشغول‌بودنی را تحسین کنیم. تلاش وقتی شایسته Recognition است که…
داستان برنامه قدردانی روایت تقدیر از یک کارمند نیست؛ توضیح صادقانه‌ای است درباره اینکه سازمان چرا برنامه Recognition دارد، چه مسئله‌ای را می‌خواهد حل کند، چه…
نقش مدیران میانی در قدردانی فقط گفتن «بیشتر تشکر کنید» نیست. مدیر میانی آخرین حلقه‌ای است که Policy، Evidence، ترجیح فرد، ظرفیت تیم و محدودیت بودجه…
ابزارهای نوین مدیریت قدردانی فقط اپلیکیشن، فید اجتماعی یا کاتالوگ هدیه نیستند. ابزار وقتی ارزش عملیاتی دارد که یک پرونده را از Evidence و Nomination تا…
برنامه‌های وفاداری کارکنان و نرخ خروج را نباید مثل باشگاه مشتریان طراحی کرد. امتیاز برای «ماندن»، وعده مبهم وفاداری یا دشوارکردن خروج ممکن است حضور را…
تبدیل بازخورد منفی به فرصت رشد با «مثبت فکر کن» یا پذیرش فوری شروع نمیشود. بازخورد ممکن است دقیق، ناقص، متناقض، ترجیحی، تصمیم رسمی، توهینآمیز یا…
قدردانی غیرمالی از کارکنان یعنی ارزش کار یا سهم فرد را بدون پرداخت نقدی و بدون تبدیل آن به کالای قابلمصرف، دقیق و محترمانه نشان دهیم.…
آنبوردینگ و وفاداری کارکنان جدید یک رابطه تضمینی نیست. ممکن است لپتاپ روز اول آماده باشد و Buddy هم معرفی شود، اما نقش واقعی با آگهی…
شروع ساده
سازمان را رایگان ثبت کنید و از یک قدم کوچک شروع کنید: دیدن تلاش‌ها، شنیدن بازخورد و روشن کردن هدف‌های تیم.
