بسیاری از کارکنان پس از گذشت مدتی از حضور در یک موقعیت شغلی، احساس میکنند در چرخهای تکراری گرفتار شدهاند. انجام روزمره وظایف یکسان، نه تنها انگیزه و خلاقیت را کاهش میدهد، بلکه میتواند به مرور زمان به فرسودگی شغلی منجر شود. در چنین شرایطی، سازمانهای پیشرو به جای از دست دادن نیروهای بااستعداد خود، […]
آرشیو نویسنده: محمد عسکری
بسیاری از کسبوکارها برای پیشبرد اهداف خود به تخصص و مهارت افرادی تکیه میکنند که هرگز پشت میزهای شرکت نمینشینند. فریلنسرها و نیروهای پروژهای، بازوهای اجرایی قدرتمندی هستند که انعطافپذیری و تخصص را به سازمان تزریق میکنند. با این حال، زمانی که نوبت به جشن گرفتن موفقیتها، پاداشها و قدردانی میرسد، این افراد معمولاً در […]
ایده کاهش روزهای کاری به چهار روز در هفته، مدتی است که از یک رویای دوردست به یک بحث جدی در محافل مدیریت منابع انسانی تبدیل شده است. پس از اجرای آزمایشی این طرح در چندین کشور توسعهیافته و انتشار گزارشهایی مبنی بر حفظ یا حتی افزایش بهرهوری، توجه بسیاری از مدیران و کارمندان به […]
بسیاری از سازمانها هنگام انتشار آگهیهای استخدام یا معرفی فرهنگ سازمانی خود، روی مزایایی مانند ناهار رایگان، میانوعدههای متنوع و دستگاه اسپرسوساز تاکید ویژهای میکنند. در نگاه اول، این امکانات بسیار جذاب به نظر میرسند و میتوانند تصویر یک محیط کار پویا و حامی را در ذهن کارجو شکل دهند. اما زمانی که صحبت از […]
تبعیض سنی در استخدام و ارتقای شغلی چگونه رخ میدهد؟ راهکارهای عملی برای رزومه، مصاحبه و طراحی فرایند منابع انسانی عادلانه را بخوانید.
ترس کارکنان از هوش مصنوعی را با یک چارچوب عملی مدیریت کنید؛ از ارتباط شفاف و آموزش تا بازطراحی نقش، KPI و سیاست استفاده امن از AI.
بین دو پیشنهاد شغلی مردد هستید؟ با فرمول ارزش مالی، جدول امتیازدهی ۱۰۰نمرهای و ۱۸ سؤال کلیدی، حقوق، مزایا، مدیر و مسیر رشد را مقایسه کنید.
پاداش پایان سال را چگونه طراحی کنیم؟ تفاوت عیدی قانونی، پاداش عملکرد و قدردانی را بشناسید و یک سبد نقدی و غیرنقدی عادلانه بسازید.
حس تعلق در تیم ریموت با جلسه بیشتر ساخته نمیشود. ۹ راهکار عملی برای ارتباط Async، مدیریت، قدردانی، مرزبندی و سنجش تعلق را بخوانید.
منتورینگ معکوس را بدون کلیشه نسلی اجرا کنید؛ از هدف و جفتسازی تا محرمانگی، برنامه ۹۰روزه، شاخصهای اثر و مدیریت فاصله قدرت.










